公司提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，從2003年起董事長(zhǎng)就向員工推薦閱讀書目，營(yíng)造書香ASK的學(xué)習(xí)氛圍。 公司建立健全與制度相適應(yīng)的職位分析制度，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)管理崗位實(shí)現(xiàn)職位晉升，通過(guò)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)技能職務(wù)提升，使各類優(yōu)秀人才充分施展才干。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長(zhǎng)。
公司立足內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉；形成符合各類人才特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制， 建立全員培訓(xùn)體系，實(shí)行人才分級(jí)培訓(xùn)管理模式。公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)高層次人才和后備人才的培養(yǎng)，組織對(duì)主管以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。各部門根據(jù)公司整體安排，結(jié)合本部門實(shí)際情況，負(fù)責(zé)部門內(nèi)技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)。持續(xù)進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)需求的分析，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評(píng)價(jià)，保證培訓(xùn)效果。
公司推行上崗證制度，采取理論知識(shí)考試+現(xiàn)場(chǎng)技能考試，考核合格者方予上崗操作。對(duì)新員工采用“幫、帶、教”的新員工帶教方式，完成規(guī)定的培訓(xùn)要求，經(jīng)崗前考試（理論+技能）合格后方可正式上崗，對(duì)研發(fā)崗位人員采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，研發(fā)崗位推行三級(jí)上崗證。
公司推行專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)于管理者實(shí)施了“智享圈”項(xiàng)目，促進(jìn)公司管理者之間的溝通和知識(shí)分享；對(duì)于后備人才推行了“小青檸優(yōu)才計(jì)劃”,在骨干員工中優(yōu)選人才，通過(guò)封閉式集中授課及管理課題調(diào)研，培養(yǎng)人員分析解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)人才發(fā)展做好儲(chǔ)備。
為拓展員工終身學(xué)習(xí)渠道，提高員工藥學(xué)專業(yè)水平。公司與南京工業(yè)大學(xué)合作培養(yǎng)在職研究生，與江蘇建康職業(yè)學(xué)院合作，提供高中、中專升本科成人教育。同時(shí)，公司還在內(nèi)部大力培養(yǎng)國(guó)際化人才，開(kāi)設(shè)了英文特訓(xùn)班，聘請(qǐng)外教訓(xùn)練學(xué)員口語(yǔ)；邀請(qǐng)國(guó)外藥企分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。公司每年還舉辦技能大賽，通過(guò)比賽尋找差距、提升水平，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。