5月24日下午，奧賽康藥業(yè)2022年質(zhì)量月活動啟動會順利召開，公司總工程師、生產(chǎn)副總、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各體系質(zhì)量月活動負(fù)責(zé)人出席會議。
會上，總工程師陳總工首先向大家介紹了過往質(zhì)量月活動的有關(guān)情況、取得的成績，并著重闡述了每年質(zhì)量月活動主題設(shè)定的背景環(huán)境，他特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量月活動的主題并非口號，而是代表公司一年一度的質(zhì)量行動方向。
2019年活動主題背景環(huán)境，是基于當(dāng)時產(chǎn)品的膠塞落屑、玻璃屑、纖維等瓶內(nèi)異物的質(zhì)量投訴較多，故當(dāng)年設(shè)定的質(zhì)量月主題為“弘揚工匠精神，推動品質(zhì)革命”，通過活動的開展，瓶內(nèi)異物的質(zhì)量投訴的比例從此一降再降，如今此類投訴基本為零。
2020年活動主題背景環(huán)境，是基于第四批國家集采前的未雨綢繆，在守住質(zhì)量底線的前提下如何大力開展成本控制。當(dāng)年設(shè)定的質(zhì)量月主題為“精益管理保質(zhì)量，人人行動爭朝夕”，為此開展了一系列的成本控制增量項目，如創(chuàng)新生產(chǎn)車間空調(diào)運行模式、質(zhì)量體系管理架構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人員調(diào)度模式提高人員效能。項目實施后，在同產(chǎn)量的情況下，年動力成本下降超過一千萬元，員工人效提升達(dá)到180%。2020年質(zhì)量月活動的成果，每年為公司節(jié)約成本達(dá)到4000萬元以上。
2021年活動主題背景環(huán)境，是恰逢喜迎建黨100周年，當(dāng)年設(shè)定的主題為“打造質(zhì)量強(qiáng)國，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，追求高質(zhì)量發(fā)展”，通過活動的開展，在人員減少基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)固了公司質(zhì)量風(fēng)險控制水平，在業(yè)內(nèi)獲得高質(zhì)量企業(yè)的美譽。
2022年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，當(dāng)下的疫情和第四、第五批集采中標(biāo)產(chǎn)品的執(zhí)行加劇了公司壓力。由此，公司確定2022年質(zhì)量月的活動主題為“向質(zhì)量管理要效益”，希望通過活動的開展，進(jìn)一步提高全員的大質(zhì)量觀意識，堅守質(zhì)量底線，降低溝通成本、決策成本、試錯成本，全方位提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，端穩(wěn)自己的飯碗。
會議的第二議程由質(zhì)量月活動專項小組成員對今年的質(zhì)量月活動進(jìn)行詳細(xì)解讀。為確保今年活動開展的取得預(yù)期效果，特此成立“質(zhì)量月策劃執(zhí)行管理小組”，確定了小組成員以及職責(zé)要求。
各體系參會代表全程認(rèn)真聆聽，重溫質(zhì)量月活動對公司發(fā)展的重要性，認(rèn)識到公司質(zhì)量月活動主題并非口號，而是實實在在的開展活動目標(biāo)。會上，大家踴躍發(fā)言，為質(zhì)量月系列活動建言獻(xiàn)策，會后也積極地將會議精神傳達(dá)到各自體系，并在各體系積極推動“向質(zhì)量管理要效益”的專項活動，力爭將質(zhì)量月活動所產(chǎn)生的價值發(fā)揮到最大化。
奧賽康藥業(yè)第八屆質(zhì)量月活動，在這熱情似火、激情洋溢的初夏拉開了帷幕，我們預(yù)祝今年的質(zhì)量月活動圓滿成功。